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O Processo Simplexity é o resultado de uma série de pesquisas em torno dos modos de processamento próprios de cada tipo de profissional combinadas ao estudo de processos de implementação de ideias. Suas vantagens são inúmeras. Em primeiro lugar, essa metodologia permite que cada pessoa possa conhecer o seu perfil no tocante ao seu modo de resolução de problemas. A antiga crença de que há um método para pôr idéias em prática que seja "objetivo", independente da "subjetividade" de cada um, perdeu agora o espaço para o entendimento de que os indivíduos possuem estruturas próprias de funcionamento e que elas devem ser respeitadas para que as coisas realmente aconteçam. Conhecer essas estruturas tornou-se hoje fundamental para qualquer pessoa que trabalhe com pessoas. No caso deste perfil, fica claro para cada profissional em qual etapa do processo de trabalho ele se sente mais à vontade e, portanto, está mais apto a atuar e a desenvolver-se. Como resultado, todo o grupo passa a compreender melhor os pontos de desavença comuns entre os seus membros (um tipo mais conceituador, por exemplo, tende a ser visto como "teórico" por um tipo mais implementador, que, por sua vez, pode ser considerado "insensato" por um planejador, e assim por diante) e, aquilo que era um grande problema torna-se uma grande ferramenta: cada tipo é chamado a ser excelente numa etapa específica do processo e todos realmente co-laboram entre si. Em segundo, o processo distingue etapas necessárias desde a concepção de uma idéia até a sua implementação. Essa distinção não é exatamente uma novidade, porém, muitos processos constituem uma via direcionada de antemão (por exemplo, uma estrutura de passos que levem a um foco único). A vantagem aqui é que não há um direcionamento forçado e sim uma estrutura circular, o que permite a exploração e o aprofundamento dentro de cada etapa, de modo que o direcionamento e o foco vão surgindo pela própria necessidade da situação em particular. Isso permite o trabalho com um material muito mais rico e, portanto, com muito mais orientação para as oportunidades reais de realização do projeto. Assim, o grupo não apenas se beneficia da excelência de cada membro – porque abre espaço para que ele atue no seu melhor – como se beneficia de uma visão ampla das possibilidades que vão aparecendo conforme cada um traz o seu aporte. Igualmente, os membros do grupo se beneficiam porque seu trabalho ganha uma amplitude de resultados e uma realização concreta. Finalmente, ao simplificar ao extremo as rotinas de trabalho de uma equipe, o Simplexity permite que elas ampliem sua capacidade de resposta a novas questões. O que, dada a enorme exigência do mundo atual, não é pouca coisa.
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O Processo Simplexity é o resultado de uma série de pesquisas em torno dos modos de processamento próprios de cada tipo de profissional combinadas ao estudo de processos de implementação de ideias. Suas vantagens são inúmeras. Em primeiro lugar, essa metodologia permite que cada pessoa possa conhecer o seu perfil no tocante ao seu modo de resolução de problemas. A antiga crença de que há um método para pôr idéias em prática que seja "objetivo", independente da "subjetividade" de cada um, perdeu agora o espaço para o entendimento de que os indivíduos possuem estruturas próprias de funcionamento e que elas devem ser respeitadas para que as coisas realmente aconteçam. Conhecer essas estruturas tornou-se hoje fundamental para qualquer pessoa que trabalhe com pessoas. No caso deste perfil, fica claro para cada profissional em qual etapa do processo de trabalho ele se sente mais à vontade e, portanto, está mais apto a atuar e a desenvolver-se. Como resultado, todo o grupo passa a compreender melhor os pontos de desavença comuns entre os seus membros (um tipo mais conceituador, por exemplo, tende a ser visto como "teórico" por um tipo mais implementador, que, por sua vez, pode ser considerado "insensato" por um planejador, e assim por diante) e, aquilo que era um grande problema torna-se uma grande ferramenta: cada tipo é chamado a ser excelente numa etapa específica do processo e todos realmente co-laboram entre si. Em segundo, o processo distingue etapas necessárias desde a concepção de uma idéia até a sua implementação. Essa distinção não é exatamente uma novidade, porém, muitos processos constituem uma via direcionada de antemão (por exemplo, uma estrutura de passos que levem a um foco único). A vantagem aqui é que não há um direcionamento forçado e sim uma estrutura circular, o que permite a exploração e o aprofundamento dentro de cada etapa, de modo que o direcionamento e o foco vão surgindo pela própria necessidade da situação em particular. Isso permite o trabalho com um material muito mais rico e, portanto, com muito mais orientação para as oportunidades reais de realização do projeto. Assim, o grupo não apenas se beneficia da excelência de cada membro – porque abre espaço para que ele atue no seu melhor – como se beneficia de uma visão ampla das possibilidades que vão aparecendo conforme cada um traz o seu aporte. Igualmente, os membros do grupo se beneficiam porque seu trabalho ganha uma amplitude de resultados e uma realização concreta. Finalmente, ao simplificar ao extremo as rotinas de trabalho de uma equipe, o Simplexity permite que elas ampliem sua capacidade de resposta a novas questões. O que, dada a enorme exigência do mundo atual, não é pouca coisa.
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O Processo Simplexity é o resultado de uma série de pesquisas em torno dos modos de processamento próprios de cada tipo de profissional combinadas ao estudo de processos de implementação de ideias. Suas vantagens são inúmeras. Em primeiro lugar, essa metodologia permite que cada pessoa possa conhecer o seu perfil no tocante ao seu modo de resolução de problemas. A antiga crença de que há um método para pôr idéias em prática que seja "objetivo", independente da "subjetividade" de cada um, perdeu agora o espaço para o entendimento de que os indivíduos possuem estruturas próprias de funcionamento e que elas devem ser respeitadas para que as coisas realmente aconteçam. Conhecer essas estruturas tornou-se hoje fundamental para qualquer pessoa que trabalhe com pessoas. No caso deste perfil, fica claro para cada profissional em qual etapa do processo de trabalho ele se sente mais à vontade e, portanto, está mais apto a atuar e a desenvolver-se. Como resultado, todo o grupo passa a compreender melhor os pontos de desavença comuns entre os seus membros (um tipo mais conceituador, por exemplo, tende a ser visto como "teórico" por um tipo mais implementador, que, por sua vez, pode ser considerado "insensato" por um planejador, e assim por diante) e, aquilo que era um grande problema torna-se uma grande ferramenta: cada tipo é chamado a ser excelente numa etapa específica do processo e todos realmente co-laboram entre si. Em segundo, o processo distingue etapas necessárias desde a concepção de uma idéia até a sua implementação. Essa distinção não é exatamente uma novidade, porém, muitos processos constituem uma via direcionada de antemão (por exemplo, uma estrutura de passos que levem a um foco único). A vantagem aqui é que não há um direcionamento forçado e sim uma estrutura circular, o que permite a exploração e o aprofundamento dentro de cada etapa, de modo que o direcionamento e o foco vão surgindo pela própria necessidade da situação em particular. Isso permite o trabalho com um material muito mais rico e, portanto, com muito mais orientação para as oportunidades reais de realização do projeto. Assim, o grupo não apenas se beneficia da excelência de cada membro – porque abre espaço para que ele atue no seu melhor – como se beneficia de uma visão ampla das possibilidades que vão aparecendo conforme cada um traz o seu aporte. Igualmente, os membros do grupo se beneficiam porque seu trabalho ganha uma amplitude de resultados e uma realização concreta. Finalmente, ao simplificar ao extremo as rotinas de trabalho de uma equipe, o Simplexity permite que elas ampliem sua capacidade de resposta a novas questões. O que, dada a enorme exigência do mundo atual, não é pouca coisa.
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O Processo Simplexity é o resultado de uma série de pesquisas em torno dos modos de processamento próprios de cada tipo de profissional combinadas ao estudo de processos de implementação de ideias. Suas vantagens são inúmeras. Em primeiro lugar, essa metodologia permite que cada pessoa possa conhecer o seu perfil no tocante ao seu modo de resolução de problemas. A antiga crença de que há um método para pôr idéias em prática que seja "objetivo", independente da "subjetividade" de cada um, perdeu agora o espaço para o entendimento de que os indivíduos possuem estruturas próprias de funcionamento e que elas devem ser respeitadas para que as coisas realmente aconteçam. Conhecer essas estruturas tornou-se hoje fundamental para qualquer pessoa que trabalhe com pessoas. No caso deste perfil, fica claro para cada profissional em qual etapa do processo de trabalho ele se sente mais à vontade e, portanto, está mais apto a atuar e a desenvolver-se. Como resultado, todo o grupo passa a compreender melhor os pontos de desavença comuns entre os seus membros (um tipo mais conceituador, por exemplo, tende a ser visto como "teórico" por um tipo mais implementador, que, por sua vez, pode ser considerado "insensato" por um planejador, e assim por diante) e, aquilo que era um grande problema torna-se uma grande ferramenta: cada tipo é chamado a ser excelente numa etapa específica do processo e todos realmente co-laboram entre si. Em segundo, o processo distingue etapas necessárias desde a concepção de uma idéia até a sua implementação. Essa distinção não é exatamente uma novidade, porém, muitos processos constituem uma via direcionada de antemão (por exemplo, uma estrutura de passos que levem a um foco único). A vantagem aqui é que não há um direcionamento forçado e sim uma estrutura circular, o que permite a exploração e o aprofundamento dentro de cada etapa, de modo que o direcionamento e o foco vão surgindo pela própria necessidade da situação em particular. Isso permite o trabalho com um material muito mais rico e, portanto, com muito mais orientação para as oportunidades reais de realização do projeto. Assim, o grupo não apenas se beneficia da excelência de cada membro – porque abre espaço para que ele atue no seu melhor – como se beneficia de uma visão ampla das possibilidades que vão aparecendo conforme cada um traz o seu aporte. Igualmente, os membros do grupo se beneficiam porque seu trabalho ganha uma amplitude de resultados e uma realização concreta. Finalmente, ao simplificar ao extremo as rotinas de trabalho de uma equipe, o Simplexity permite que elas ampliem sua capacidade de resposta a novas questões. O que, dada a enorme exigência do mundo atual, não é pouca coisa.
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O Processo Simplexity é o resultado de uma série de pesquisas em torno dos modos de processamento próprios de cada tipo de profissional combinadas ao estudo de processos de implementação de ideias. Suas vantagens são inúmeras. Em primeiro lugar, essa metodologia permite que cada pessoa possa conhecer o seu perfil no tocante ao seu modo de resolução de problemas. A antiga crença de que há um método para pôr idéias em prática que seja "objetivo", independente da "subjetividade" de cada um, perdeu agora o espaço para o entendimento de que os indivíduos possuem estruturas próprias de funcionamento e que elas devem ser respeitadas para que as coisas realmente aconteçam. Conhecer essas estruturas tornou-se hoje fundamental para qualquer pessoa que trabalhe com pessoas. No caso deste perfil, fica claro para cada profissional em qual etapa do processo de trabalho ele se sente mais à vontade e, portanto, está mais apto a atuar e a desenvolver-se. Como resultado, todo o grupo passa a compreender melhor os pontos de desavença comuns entre os seus membros (um tipo mais conceituador, por exemplo, tende a ser visto como "teórico" por um tipo mais implementador, que, por sua vez, pode ser considerado "insensato" por um planejador, e assim por diante) e, aquilo que era um grande problema torna-se uma grande ferramenta: cada tipo é chamado a ser excelente numa etapa específica do processo e todos realmente co-laboram entre si. Em segundo, o processo distingue etapas necessárias desde a concepção de uma idéia até a sua implementação. Essa distinção não é exatamente uma novidade, porém, muitos processos constituem uma via direcionada de antemão (por exemplo, uma estrutura de passos que levem a um foco único). A vantagem aqui é que não há um direcionamento forçado e sim uma estrutura circular, o que permite a exploração e o aprofundamento dentro de cada etapa, de modo que o direcionamento e o foco vão surgindo pela própria necessidade da situação em particular. Isso permite o trabalho com um material muito mais rico e, portanto, com muito mais orientação para as oportunidades reais de realização do projeto. Assim, o grupo não apenas se beneficia da excelência de cada membro – porque abre espaço para que ele atue no seu melhor – como se beneficia de uma visão ampla das possibilidades que vão aparecendo conforme cada um traz o seu aporte. Igualmente, os membros do grupo se beneficiam porque seu trabalho ganha uma amplitude de resultados e uma realização concreta. Finalmente, ao simplificar ao extremo as rotinas de trabalho de uma equipe, o Simplexity permite que elas ampliem sua capacidade de resposta a novas questões. O que, dada a enorme exigência do mundo atual, não é pouca coisa.
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